Profesionalidad – Responsabilidad

Uno de los factores que creo claves en cualquier profesional independiente de la posición que se ocupe en una organización es la Responsabilidad.

Entiendo como responsabilidad el hacer tuyo cada uno de los aspectos y tareas del ámbito de tu puesto de trabajo.

Hoy en día son inadmisibles actitudes del estilo “no lo hice porqué no me lo dijeron….” o el “ya sabía yo que iba a pasar…..”.

Es responsabilidad del superior:

- escuchar las opiniones de su equipo y las deficiencias detectadas.

-priorizar los recursos para encajar las peticiones si realmente son consideradas como prioritarias.

 

Es responsabilidad de cada integrante de un Equipo:
- hablar con su superior
- proponer mejoras y aplicar soluciones críticas sin esperar a que el superior las detecte.
- recordar tareas pendientes, independientemente que otras hayan pasado puntualmente por delante, ya que si fueron detectadas tenían base para ser importantes.

 

Muchos de nosotros somos Superiores y Miembros de Equipo en la misma organización. La Responsabilidad, entendida cómo ofrecer tus mejores esfuerzos para que las cosas salgan bien, es imprescindible para que cualquier organización pueda sobrevivir.

 

¿Contar con los mejores en tu equipo?

Constantemente leo que te tienes que rodear de los mejores en tu equipo para que un proyecto tenga éxito.

La definición de mejor es muy relativa pero podríamos tomar una parecida a el 10% con mayores capacidades como el sub-grupo de los mejores para un puesto determinado.

Ahora bien, ¿cómo se realizan los procesos de selección?
Normalmente parten de un anuncio, que tendrá una audiencia determinada, en busca de trabajo o un nuevo trabajo.
Por tanto, la re-definición de los mejores, en los procesos de selección actuales, debiera ser: los mejores que se inscriban a tu proceso de selección.

En cualquier caso, antes de rodearme de los mejores, debería preguntarme a mí mismo si yo soy el mejor: y mi respuesta es que no, y a mis resultados me remito: No he sido el mejor estudiante, no he sido el mejor deportista, no he sido el mejor profesional, no soy ni seré el mejor directivo o empresario.

Por tanto, en lugar de los mejores, nos deberíamos rodear de los más adecuados a nuestra estrategia.
Una vez tengamos a los más apropiados, les tenemos que ayudar a mejorar (aunque sin fórmulas mágicas, ya que querría decir que nuestra fórmula es mejor a la de los integrantes de nuestro equipo).

¿Qué es mejorar para mi?
Ganar aquellas competencias que hacen incrementar la Productividad, la Calidad y la Innovación: factores esenciales para que una compañía pueda tener una buena posición en su mercado.

Para mi estas competencias son:
1- Responsabilidad.
2- Resolución.
3- Cooperación.
4- Imaginación.