Constantemente leo que te tienes que rodear de los mejores en tu equipo para que un proyecto tenga éxito.
La definición de mejor es muy relativa pero podríamos tomar una parecida a el 10% con mayores capacidades como el sub-grupo de los mejores para un puesto determinado.
Ahora bien, ¿cómo se realizan los procesos de selección?
Normalmente parten de un anuncio, que tendrá una audiencia determinada, en busca de trabajo o un nuevo trabajo.
Por tanto, la re-definición de los mejores, en los procesos de selección actuales, debiera ser: los mejores que se inscriban a tu proceso de selección.
En cualquier caso, antes de rodearme de los mejores, debería preguntarme a mí mismo si yo soy el mejor: y mi respuesta es que no, y a mis resultados me remito: No he sido el mejor estudiante, no he sido el mejor deportista, no he sido el mejor profesional, no soy ni seré el mejor directivo o empresario.
Por tanto, en lugar de los mejores, nos deberíamos rodear de los más adecuados a nuestra estrategia.
Una vez tengamos a los más apropiados, les tenemos que ayudar a mejorar (aunque sin fórmulas mágicas, ya que querría decir que nuestra fórmula es mejor a la de los integrantes de nuestro equipo).
¿Qué es mejorar para mi?
Ganar aquellas competencias que hacen incrementar la Productividad, la Calidad y la Innovación: factores esenciales para que una compañía pueda tener una buena posición en su mercado.
Para mi estas competencias son:
1- Responsabilidad.
2- Resolución.
3- Cooperación.
4- Imaginación.
